CEO da Embracer diz que demissões são “algo que todos precisam superar”
O CEO da Embracer, Lars Wingefors, disse que a atual redução da força de trabalho na empresa e em todo o setor é "algo que todos precisam superar", acrescentando posteriormente que a estratégia do grupo tem sido cortar as coisas que têm "a menor chance de sucesso no futuro". avançar" e manter apenas "os estúdios mais icônicos".
Essa conversa fez parte da parte de perguntas e respostas da teleconferência de resultados da empresa ontem, ao anunciar seus resultados do terceiro trimestre .
Respondendo a uma pergunta sobre o mercado de jogos subjacente, Wingefors disse que toda a indústria tem sentido uma “mudança significativa” desde o verão passado.
“Mais ou menos todas as empresas estão [passando] por um programa de reestruturação”, disse ele, conforme transcrito por Seeking Alpha . "Há menos investimentos feitos pela indústria em conteúdo. Acho que o mercado consumidor subjacente é sólido e ainda está crescendo, mas as mudanças subjacentes - há muitas mudanças subjacentes feitas na indústria. Isso obviamente afeta todos nós na indústria .
“Acho que olhando para a redução de 8% na força de trabalho [na Embracer], obviamente há – não sei o número para toda a indústria, mas acho que é algo que todos precisam superar. , é mais impulsionado pelo excesso de investimento nos anos anteriores porque todos simplesmente colocaram todo o capital em jogos e talvez um pouco de capital demais em alguns casos."
O diretor de estratégia do Grupo Embracer, Phil Rogers, nos disse em novembro que considerava o custo humano da reestruturação da Embracer "significativo", mas "necessário ". Desde que o programa de reestruturação começou, em junho, o grupo despediu mais de 1.400 pessoas.
Durante a teleconferência de resultados, Wingefors foi questionado sobre a contribuição da empresa para a situação de todo o setor, já que a empresa passou por uma onda de fusões e aquisições em 2020 e 2021 antes de anunciar sua reestruturação no ano passado , após o colapso de um negócio de US$ 2 bilhões , levando a uma riqueza de fechamentos de estúdios.
Um investidor destacou como o número de projetos em desenvolvimento da Embracer caiu 20/25% após a reestruturação e como, “olhando para trás, isso estava claramente contribuindo para o excesso de investimento da indústria”.
“Acho que seguimos com uma estratégia muito clara de integração de grandes empreendedores e de apoio aos seus planos de negócios”, respondeu Wingefors. "Acho que todos têm cumprido esses planos. A questão é que, na alocação de capital, colocamos o orgânico em primeiro lugar, o que significa que o primeiro investimento veio para o crescimento orgânico, do qual agora vemos o resultado. E, em segundo lugar, fizemos fusões e aquisições .
"Então, tudo bem, tínhamos essa estratégia naquela época. Agora, precisamos ajustar isso, porque o custo de capital aumentou. Portanto, é apenas o excesso de investimento em conteúdo que não é sustentado pelo fluxo de caixa das operações ou capital externo. Você pode debater. Você pode debater a velocidade com que construímos o crescimento orgânico, mas a ambição era obviamente fazer a empresa crescer de forma agressiva e orgânica. Agora, precisamos nos ajustar a isso e esse é basicamente o cerne da questão que estamos abordando aqui."
A Embracer anunciou na teleconferência de resultados que o programa de reestruturação terminará em março, mas Wingefors disse que espera “continuar a adaptar-se, ajustando o negócio para sempre”.
O CEO também foi questionado sobre se haverá “limiares mais elevados” no futuro no que diz respeito aos investimentos e fusões e aquisições da empresa.
"Sim", respondeu Wingefors. "Obviamente, quando você está expandindo tanto e assumindo riscos de negócios, tanto criando novos estúdios, construindo novos IPs, adquirindo desenvolvedores de jogos nos quais você está investindo, isso [não] necessariamente [tem] o histórico. Se você muda isso, precisa cortar as coisas que têm mais alta, o que você acredita ter menor chance de sucesso daqui para frente. E é isso que estamos fazendo agora, mantendo os estúdios e IPs mais icônicos em desenvolvimento."
Por fim, Wingefors mencionou como “trazer vendas líquidas mais altas de todos os tempos” no meio de um programa de reestruturação é “uma conquista da qual [a Embracer] deveria se orgulhar”.
"Estamos nos aproximando da finalização do programa de reestruturação. Tem sido um momento desafiador e temos trabalhado duro com esforços de todo o grupo para chegar onde estamos hoje. Estou muito grato por isso. Todos fizeram um esforço extra. Nós estão determinados a entregar na reta final. Muitas decisões não são tomadas levianamente, especialmente a separação dos membros da equipe. E é importante garantir que os funcionários afetados sejam informados primeiro; e que as ações sejam realizadas com compaixão, respeito e integridade.
"Estamos nos adaptando a uma nova realidade. O modelo Embracer está sendo ajustado e aprimorado, mas nossa visão de longo prazo permanece inalterada. Tempos desafiadores são também tempos de aprendizado que nos fortalecerão para o futuro. Estou confiante de que as decisões que tomamos fazer hoje, estabelecer as bases para a próxima década."
Com informações do GameIndustry.biz.
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Marcos Paulo I. Oliveira
MPIlhaOliveira
Web Designer, apaixonado por tecnologia e gamer orgulhoso de acompanhar todas as gerações e seus grandes títulos.
